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Innovation Quest – Day 4: Case Competition

Día 4: Competición de casos

Y llegó el fin de unas jornadas que quedarán para el recuerdo…

¡El lunes es el día de la competición de casos! Nuestros participantes han descubierto la multinacional que les ha sido asignada y el caso en el que tienen que trabajar durante el día.

Después, se han dividido en equipos y han empezado a trabajar. Una empresa representativa y un consultor de Everis han hecho rondas por las distintas clases para orientar a los participantes en la dirección correcta. Algunos episodios de frustración y los esfuerzos de los participantes se han visto recompensados enseguida por la satisfacción y por un buen enfoque de la situación.

Al final del día, cada equipo tenía que presentar su solución innovadora para la empresa, la cual decidía el ganador, que sería anunciado en la ceremonia de clausura. Los premios iban desde compensaciones de la empresa hasta invitaciones para venir a explicar la propuesta en su sede, sí como cartas de recomendación a todos los ganadores.

Por la noche, hicimos nuestra cena de despedida en el Real Club de Polo de Barcelona, en el transcurso de la cual se dieron también algunos premios a la creación de equipos. ¡Y así concluyó el Innovation Quest 2016!

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Day 4: Case Competition

Monday was Case Competition Day! Our participants discovered which multinational enterprise they were assigned to, as well as the case they would be working on during the day. Afterwards they divided themselves in teams and started working. A company representative as well as an Everis consultant were doing rounds through the different classes in order to orient the participants in the right direction. Sometimes there was frustration, sometimes there were struggles, but they were soon replaced by satisfaction and focus. At the end of the day each team had to present its innovative solution to the company, who decided on a winner that was announced during the closing ceremony. Prizes ranged from company backpacks to invitations to come and explain the proposal to headquarters, in addition to recomendation letters for all winners. In the evening we had our final dinner together at the Real Club de Polo de Barcelona, where a few teambuilding prizes were also given out. And with that came the end of the Innovation Quest 2016!

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Innovation Quest – Día 3: Port Aventura

Todo trabajo bien realizado merece un premio y qué mejor que una excursión para cohesionar el grupo de trabajo y facilitar al máximo la distensión.

La construcción de equipo es una parte esencial del Innovation Quest. Estamos convencidos de que es esencial garantizar que se crean unos fuertes vínculos entre los miembros del equipo para tener éxito en la competición final de casos. Es por ello que este evento de cuatro días incluye cenas a restaurantes, workshops sobre temas diversos e interesantes, el iQuiz (un juego sobre la innovación) y mucho más.

Y también por este motivo hemos pasado uno de los cuatro días en Port Aventura, el mayor parque temático de Catalunya. Por la mañana, hemos realizado una yincana en que los participantes debían realizar varias actividades para conocerse mejor y divertirse juntos. Por la tarde, han tenido tiempo libre para disfrutar de las atracciones del parque. Nos ha sorprendido ver que la mayoría de los grupos han permanecido juntos durante toda la tarde, aunque no era obligatorio. Esto ha demostrado que hemos logrado nuestro objetivo: transformar unos grupos de extraños en equipos muy unidos.

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Day 3: Portaventura

Team-building is an essential part of the Innovation Quest. We truly believe that ensuring the creation of strong bonds between team members is vital to success in the final case competition. That’s why the four-day event includes dinners at restaurants, workshops on diverse and interesting topics, the iQuiz (a quiz about innovation), and much else.

That’s why we also spend one of the four days at Port Aventura, Catalonia’s biggest theme park. In the morning, we held a gymkhana in which participants did various activities to get to know each other better and have fun together. In the afternoon, the participants had free time to enjoy the rides at the park. We were surprised to see that most groups stayed together during the afternoon, even though this was not compulsory. This showed that we had achieved our objective: transforming groups of strangers into fully bonded teams.

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Innovation Quest – Día 2: Jornada del workshop

Tras una jornada inicial de lo más provechosa, llena de compañerismo, emoción y motivadora 100% nos plantamos en el segundo día del Innovation Quest.

¡Hoy era la jornada del workshop! Los participantes se han pasado la mañana interaccionando entre ellos, participando en actividades organizadas por siete empresas distintas.

Algunos se han reído o han llorado mucho, otros han explorado su creatividad, otros han aprendido un montón sobre grandes herramientas para promover sus proyectos y algunos se han dedicado a analizar el sector de los viajes. Incluso hemos echado un vistazo a una empresa de big data.

Tras el almuerzo, los participantes se han reunido con sus respectivos grupos y se han divertido con un juego innovador, consistente en preguntas de respuesta múltiple sobre hechos peculiares, sobre las empresas de los casos y sobre conocimientos generales, y en preguntas sobre pensamiento lateral.

Y, finalmente, con una gran presentación de equipo creativa. Después de unas copas, hemos ido a cenar y nos hemos divertido juntos para preparar el terreno para las grandes actividades de construcción de equipo que nos esperan mañana.

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Day 2: Workshop day

Today was workshop day! The participants spent the morning interacting with each other in activities organised by seven different enterprises. Some laughed and cried a lot, some explored their creativity, some learned about great tools for promoting their projects and some explored the travel sector. We even had a glimpse of a big-data company. After lunch, participants teamed up with their groups to have fun with an innovative quiz. The quiz included multiple-choice questions about peculiar facts, the case companies and general knowledge; lateral-thinking questions; and finally, a big, creative team presentation. After a drink, we all had dinner and partied together to pave the way for tomorrow’s great team-building activities.

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Innovation Quest – Día 1: Ceremonia inaugural

Un año más llega a ESADE el Innovation Quest, el encuentro donde genialidad, innovación y creatividad se dan cita y donde los alumnos podemos aprender a través del learning by doing.

Hoy hemos iniciado la 7ª edición del Innovation Quest. Durante esta primera jornada, ha tenido la ceremonia inaugural en el campus Barcelona-Pedralbes de ESADE, en la cual han intervenido dos ponentes, que han presentado dos ponencias inspiradoras distintas sobre la innovación.

Para concluir la jornada, todos los participantes y el equipo del IQ hemos ido a cenar a un bonito restaurante de la Diagonal, donde hemos tenido ocasión de conocer a nueva gente y hacer networking.

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Day 1: Opening Ceremony

Today we have started the 7th edition of Innovation Quest. During our first day we have hold an opening ceremony at ESADE Pedralbes, where we have hosted two speakers, who have given us two different inspirational talks about innovation.

To finish the day, all the participants and all the IQ team had dinner at a fancy restaurant in Diagonal, where we were able to network and meet new people.

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Los premios Stella (Stella Awards)

The Stella Awards

The origin of these famous and controversial awards is bizarre.
On 27 February 1992, 79-year-old Stella Liebeck approached the McAuto window at a McDonald’s restaurant in Albuquerque (New Mexico) in a car driven by her grandson Chris. She asked for a coffee and placed it between her legs to add sugar and milk. She then accidently spilled the hot contents (between 82 and 88 ° C) of the cup on her cotton trousers – causing third-degree burns on her legs, buttocks, and thighs. Her injuries needed two years to heal and a skin graft.
Stella Liebeck sued the hamburger chain (Liebeck v. McDonald’s Restaurants) and finally received $640,000 in compensation (less than the almost $3 million demanded by her lawyers).
Randy Cassingham examined this and similar lawsuits (as frivolous as opportunistic) in his book entitled The True Stella Awards: Honoring real cases of greedy opportunists, frivolous lawsuits, and the law run amok (2005). The book created a true urban legend that was heightened by a multitude of false sentences that began to be discussed on the internet.
One story related a driver who tried to sue a car maker because he thought the speed control button was an autopilot. Naively, he stopped driving, climbed into the back seat, and suffered an accident when the car veered off the road at the first corner.
So many mistruths circulated around this story that the author of the book created a website to discuss the most bizarre, but real, legal processes – and so the Stella Awards were born. The awards have become a type of Guinness Records for urban legends and enable everybody to check if an alleged case has actually gone to court or otherwise.
A good example is the hunter who sued an ammunition company because the bullet casings failed to specify that the bullets were not suitable for killing lions on a safari.
Other cases include a passenger on Delta Airlines who sued the airline because he had to sit beside an obese passenger, or a New Yorker who tried to travel for free to Texas inside a box, and on being discovered by the postman, was charged with being a stowaway (a federal offence).
As you can see, the world is a mad place and the internet has given all the crazy people a window to explain and discuss their exploits. As a university student, you should be interested in issues like these because they can give you ideas about how to deal with a difficult case; or discover if something similar has happened, and how the courts resolved the case. So now you know: visit Stella Awards!

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El origen de este famoso y polémico galardón es uno de los más rocambolescos existentes.
El 27 de febrero de 1992, una mujer de 79 años llamada Stella Liebeck llegó al McAuto de un restaurante McDonald´s en Albuquerque (Nuevo México, EEUU) en el coche que conducía su nieto Chris. Pidió un café por la ventanilla y lo colocó entre las piernas para poder echar el azúcar y la cápsula de leche. Por error, derramó el contenido del vaso y la bebida caliente –que estaba entre 82 y 88º C– se impregnó en sus pantalones de algodón, provocándole quemaduras de tercer grado en sus piernas, nalgas e ingles de las que tardó en curarse dos años, incluyendo una operación para autoinjertarle la piel.
La anciana demandó a la conocida cadena de hamburgueserías en el caso Liebeck V. y, finalmente, logró una indemnización de 640.000 dólares (no tan abultada como la que solicitaban sus abogados: casi 3.000.000 $).
En 2005, el escritor Randy Cassingham reunió este y otros casos de demandas judiciales similares (tan frívolas como oportunistas) en el libro The True Stella Awards: Honoring real cases of greedy opportunists, frivolous lawsuits, and the law run amok, creando una verdadera leyenda urbana sobre los premios Stella que se vio acrecentada por la multitud de falsas sentencias que empezaron a divulgarse por internet.
Una de ellas era aquel bulo del conductor que denunció a una marca de coches porque conectó el control de velocidad pensando que se trataba de un piloto automático. Éste, cándido a más no poder, dejó de conducir, se pasó al asiento posterior y tuvo un accidente cuando el automóvil se salió de la carretera en la primera curva.
Entorno a ésta circularon tantas mentiras que, finalmente, el autor del libro tuvo que crear una web específica para debatir los procesos judiciales más estrambóticos pero reales y así quedó inaugurada de manera oficial la Stella Awards, que vendría a ser una especie de Guia Guinness de los Records pero que recoge todas las leyendas urbanas que y contrasta si llegaron a los tribunales o no.
Otro buen ejemplo fue la del cazador que demandó a la empresa fabricante de municiones porque la caja no especificaba que aquellas balas no eran adecuadas para abatir leones en un safari.
Otra más, la del pasajero de Delta Airlines que denunció a la compañía aérea porque tuvo que viajar incómodamente junto a un compañero de asiento que era obeso o el neoyorquino que se autofacturó dentro de una caja para viajar gratis a Texas y, al ser descubierto por el cartero, fue acusado de polizón (un delito federal).
Como habréis podido ver, el mundo se ha vuelto loco y la red le ha dado a todo ese conjunto de personas “enloquecidas” un medio en el que poder explicar y debatir sobre sus proezas. A ti, como estudiante universitario, temas como estos te deberían interesar porque pueden darte ideas de cómo encarar un caso difícil o poder comprobar si algo similar ya sucedió y cómo lo resolvieron los tribunales. Así que ya sabes, ¡visita la Stella Awards!

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